PDS Acaps aborda fases da elaboração de um plano sucessório

Visando consolidar o entendimento das etapas e ações necessárias para a construção de um plano de sucessão na empresa familiar, o terceiro módulo do PDS Acaps reuniu sucedidos e sucessores para uma aula repleta de aprendizado, conteúdo e compartilhamento de informações e experiências.

O mestre em Administração de Empresas e especialista em Economia Empresarial, Rodrigo Casagrande, conduziu o tema Sucessão em Empresas Familiares, abordando as perspectivas dos que serão sucedidos e daqueles que pretendem assumir a liderança, a Governança na Empresa Familiar, e com um estudo de caso sobre Plano de Sucessão.

Ao falar sobre como preparar a transição de gerações, o professor afirmou que é interessante conhecer cada um dos membros da família e fazer um mapeamento de perfil para verificar como podem ser aproveitados na empresa. Rodrigo também destacou as características essenciais para uma sucessão eficiente e sem conflitos, citando a importância de documentos como o acordo de sócios e o protocolo de família.

“É possível ter algumas colisões de pensamento e perspectivas entre a experiência dos fundadores e o desejo de mudança dos sucessores, mas a partir divergência a família deve buscar um consenso, e isso é o que vai dar mais força à empresa para sobreviver a uma arena de negócios tão competitiva”, finalizou.

Dinâmica

Os alunos estiveram acompanhados pela atual liderança da empresa (que se prepara para ser sucedida) ao longo de todo o módulo e todos participaram de um estudo de caso para elaborar um Plano de Sucessão e, ao final, de uma dinâmica. O envolvimento dos familiares que estão à frente das empresas rendeu momentos especiais, com interação, histórias marcantes, troca de informações e muita emoção.                                            

Durante a dinâmica, os sucedidos partilharam os desafios enfrentados ao assumirem o comando das empresas e no processo de sucessão.  Confira alguns desses relatos:

 “O Supermercado Celeiro tem 40 anos e teve início como uma mercearia com a ajuda de meu pai. Inicialmente, tentei sair fora, mas depois entrei em sociedade com um amigo, que saiu da sociedade e eu continuei. Inflação das décadas de 80 e 90 foi um desafio, as questões administrativas foram aprendidas com muito suor e apanhei muito para aprender. Hoje tenho 3 filhos e todos estão atuantes na empresa”.

Natan Beltrame, Supermercado Celeiro (São Mateus)

"Meus pais iniciaram o negócio com muita dificuldade, superando desafios com garra e dedicação. Cresci dentro do comércio, aprendendo com eles e absorvendo sua experiência. Como filho único, me preparei cursando Administração de Empresas e me mantive sempre envolvido nas atividades da associação de compras, além de participar ativamente dos trabalhos da ACAPS, incluindo palestras, treinamentos e feiras do setor. Aos poucos, assumi a gestão do negócio por completo, dando continuidade ao legado e aprimorando a administração. Hoje, minha filha Lorena já está ao meu lado, contribuindo significativamente para o crescimento da empresa e se preparando para a sucessão."

Waldes Calvi, Supermercado Calvi (Cariacica)